省委高校工委领导到我院新校区考察指导工作　　

7月14日下午，省委高校工委副书记田建国带领高校工委办公室、干部处、组织处、宣教处、安保处负责同志，在我院院领导柳文敏、张志民、朱德强、胡德定的陪同下到我院长清新校区考察指导工作。田建国书记一行观看了我院新校区规划设计多媒体演示、沙盘模型，并到工地现场察看了新校区一期工程教学楼、食堂、学生公寓以及景观湖的建设情况，并在指挥部会议室召开了座谈会。

座谈会首先由副院长、新校区建设指挥部总指挥胡德定汇报了新校区建设的前期工作，尔后，柳书记就学院的近期工作和党委的工作思路作了汇报。

胡院长讲：艺术学院的新校区建设从05年4月19日正式开工，到目前一期工程12万平米已经全面进入验收阶段。新校区建设时间紧、任务重，面对很多困难，但是建设以来，得到了省市各级领导以及社会各界的关注和支持，可以说此时正是建设的大好时机，占据“天时、地利、人和”，“天时”即目前面临山东教育事业大发展的机遇需要高校进行建设，扩大教育规模，以及省市政府对大学科技园建设的优惠政策；“地利”即山东艺术学院三面环山、一面临水、环境优美、地理位置优越，非常适合艺术办学；“人和”即上至省市领导，下至当地村民都非常关注艺术学院的新校区建设，学院与新校区周边各级政府的关系也非常融洽，有一个建设所必需的良好环境。新校区建设指挥部自成立以来，严格按照院党委和院行政的要求开展新校区建设工作，始终做到“三个坚持”，即“坚持贯彻一个声音——院党委和院行政对新校区建设的指示要求；坚持一种精神——团队、拼搏、奉献的新校区建设精神；坚持一个目标——建优良工程、培养优秀人才”。一年来，在良好的形势下，新校区建设一期工程12万平米主体验收全部达到优良，成绩的取得，得益于院党委和院行政的大力支持；得益于全院广大师生员工的理解和帮助；得益于新校区建设指挥部全体人员的团结、拼搏和奉献。

在目前建设中面临的问题方面，胡院长讲：一是目前整个大学园区大的投资环境有待于改善，当地居民的素质提高需要有一个过程。二是西区两条11万伏的高压线路还在使用当中，迁移工作需要进一步与有关部门协调，争取早日取得进展，不影响西区建设进度。

党委书记柳文敏介绍了我院巩固先进性教育成果的情况，他说：去年下半年我院在先进行教育的基础上，院党委进一步整改，研究出了各项规章制度，许多部门推出了新的方法、举措，更好的改善了管理，提高了服务。

1、继续深化先进性教育活动的成果。设立了院长信箱，完善了院长接待日、院长听课制等多种制度措施。同时在面上也没有放松，“七一”前夕，学院排演了“大型情景报告诗画剧”——“红色镜像”，并在聊城连续演出十几场，获得了广泛好评。

2、深入贯彻科学发展观。学院进一步贯彻科学发展观，进行了学多改革，包括专业设置、招生改革、内部管理等。调整了院系的一些专业设置，使其更符合社会需要，加强艺术实践，设立了艺术实践中心，通过层层落实，科学发展观在学院各个方面得到了较好地体现。

3、加强干部建设。从6月份开始，我们用了一个月时间，进行了中层领导干部的换届调整，依靠人才办大学，把一些高学历、高水平的学科带头人推向领导岗位，使干部队伍的年龄下降，学历上升，素质提高，在全院也形成了很好的风气，反响特别好。

4、为新校区建设作了大量工作，保证学生入驻。3月份提出了“顽强拼搏100天，圆满完成12万”的战斗口号，同时9月底必须抢出5号学生公寓，以保证学生顺利入住，现在看进展还是比较理想的，搬迁工作马上进行，我们结合搬迁工作适时提出了“新校区、新气象、新起点”，保证搬迁以及入驻的平稳过渡。同时，原定2007年上半年的教育评估，我们根据实际情况，申请推迟至2008年进行，从而能有更充分的准备。

5、在党风廉政建设方面下大功夫。学院下发了各种文件，要求不仅仅是领导干部，包括每个教职工，都必须要绷紧廉政建设这根弦，时刻不放松。针对新校区建设，院党委提出了“人才要优秀，工程要优良”，学院纪委副书记全程跟踪，参与招标、审计付款等各个环节。

院长张志民讲：山东艺术学院近几年发展形势很好，领导班子分工合作，以工作大局、学校发展为主，全力扑在工作上，学院在教学、科研、人才培养等各个方面有了大的发展，在全国同类院校中具有较高的知名度。

党委副书记朱德强讲：学院的发展很快，各项工作走上了正轨，有些方面我们处于全国领先地位。目前新校区一期工程是一个很好的起点，必须要打下好的基础。随着各系、各部门的陆续开始搬迁，未来面临的两地办学是一个难题，需要找到契合点，同时，新校区的学生管理工作也非常重要，要引起重视。

在听取了院领导的汇报后，省高校工委副书记田建国做了重要讲话，田书记指出，艺术学院各项工作都取得了丰硕的成果，发展形势、精神面貌、校园文化建设、教学科研等都非常好。

一是新校区建设绿色校园、人文校园的规划理念非常超前，在注重生态环境、人文环境的同时，工程质量也达到优良。

二是班子建设取得了成效，广大教职工、干部对班子很满意，上级党组织也很满意，是一个求真务实、干事创业、廉洁自律的领导班子。

三是基层党建工作开展很好。切实从学院发展这一核心工作上着手，进行干部调整，增加了干部队伍的凝聚力，高水平、高学历的学科带头人模范作用得到了很好地体现。

四是先进性教育活动搞得好。通过学校开展的先进性教育活动，党员素质、战斗力、创造力、凝聚力进一步增强。

面临新的形势，艺术学院提出了“新校区、新气象、新起点”，下一步新校区建设应该按照新的思路来进行：

1、深入学习胡锦涛总书记的“七一”讲话精神，通过学习，进一步巩固成果，建立健全各种机制，为学院的发展提供动力。

2、把科学的发展观作为指导思想。一次思想解放不等于永久解放，思考问题的高度不能低，按照科学发展观的要求，学校要进行改变，数量服从于质量，硬件服从于软件，应该从调整布局转向功能提高，从“建大楼”转向“出大师”。

新校区要有新突破，不能简单的再现：

一、要在办学理念上实现新突破。一所大学建设新校区，绝不是简单的再建，需要注入新的大学理念。一所大学的新建，要按照市场经济办事，运用经济规律来建设新校区，更要按照教育规律，用现代大学的理念建设新校区。没有教育思想的突破、办学理念的创新，学校就不可能有跨越式的发展。科学定位是实现办学理念突破最为基础的工作。要明确学校在全省高校的定位，在全国同类学校的定位，在当前和未来发展中的定位，使学校在新一轮创业中办出水平，办出特色。要处理好新老校区之间的关系，保证学校建设发展的整体性。新校区是学校今后建设发展的主体，应当是学校今后标志性的形象。要认真做好规划，明确新校区的功能定位，组织好学科群进入新校区，把将来新增加的基本建设项目安排到新校区，使新校区成为教学科研中心。

二、要在办学思路上实现新突破。新校区建设要牢固树立开放办学的思路。要以开放建设的理念来规划发展、规划未来，以开放建设的机制来促进学校的改革创新，提升学校的发展层次，从起步就居于一个较高的起点上，特别是在重点学科建设上，不能采取矮个子里边找高个子的办法，应当下大力气去引进高水平的学科带头人。不能再采取低起点，封闭运行，缓慢发展，自然生长的办法。要以重点学科、重点项目、重点研究室为载体，采取多种形式和措施，引进能够担当学校学科带头人的优秀拔尖人才。

三、要在学科建设上实现新突破。学科是立校之本，学科水平是学校质量和水平的标志。学校的人才培养、科学研究、社会服务都是以学科为主体的。要以学科建设为中心，以重点学科为核心，带动学校各项工作的发展。要抓住新校区建设的机遇，构筑新的学科建设基地，构建新的学科创新平台，带动人才培养创新、知识创新、科技创新，这也是新校区建设的核心工作。

四、要在队伍建设上实现新突破。要利用新校区建设亟需补充一批教师的有利时机，在用人观念上、用人机制上实现新突破。要坚持教师来源多样化，拿出超常规的精力，采取超常规的措施，从国内外一流大学、一流学科引进一批博士、硕士，防止近亲繁殖，优化学术队伍的学缘结构。

五、要在学校资源共享上实现新突破。要强化资源共享的观念，建立资源共享的平台，实现资源共享的突破。要发挥大学城学校较近的优势，加强校际合作，推进大学城各学校在教师队伍、课程教材、实验室、图书馆、体育场所等方面的共建共享；要利用大学城多学科优势，推进理工结合、文理渗透，发展新兴学科、交叉学科；要建立教学协作制度，鼓励学校间互聘、联聘教师，鼓励优秀教师面向大学城挂牌上课、跨校讲学、合作培养研究生；要实行学分互认，允许学生跨校选修课程；大学城的重点实验室、工程中心、学科基地要互相开放，提高建设效益。