汛期将至 抓好防洪
新校区建设指挥部及时召开会议,布置防洪工作

　　在学院党委发出“顽强拼搏100天，圆满完成12万”的战斗号令以来，新校区建设指挥部一班人，积极响应党委号召，严格落实学院要求，倒排工期，对各建筑公司、各监理公司、各有关材料供应商进行每天调度，指挥部内部进行每天协调，以在保证工程质量的同时，力促进度。五一长假期间，新校区建设指挥部工作人员放弃休息与各施工单位一起为完成建设任务加班加点，指挥部领导现场调度，敦促各公司增加人员，加快材料供应，做好一期工程的收尾工作。5月1日，学院党委书记柳文敏来新校区建设指挥部看望了全体工作人员，察看了工地现场，激励指挥部人员努力奋斗、再接再厉，圆满完成新校区建设目标。
　　新校区建设指挥部在加快工程进度的同时，时刻把工程质量放在首要位置。针对济南地区春季短，汛期长的特点，指挥部对影响工程质量的各种不利因素提前安排，早作考虑。进入四月份以来，学院副院长、新校区建设指挥部总指挥胡德定在不同的场合多次强调防洪的问题，对不宜在汛期施工的工程建设提出了必须赶在汛期之前完工的硬指标，对天气的变化和工程的进度始终保持清醒的头脑。5月4日晚上，在接到大风暴雨的预警短信后，立即与各公司项目负责人进行联系，并对各项目部的防洪工作提出了意见，要求指挥部值班人员密切注视天气变化并及时与工地沟通，做好雷雨天的工地安全工作。当晚22时许，新校区迎来了今年第一场暴风雨， 24小时内降雨量达113毫米，最大风力10级，在历史上同期比较罕见。这场大雨对我院新校区建设造成了一定的影响：正在施工的景观湖里面蓄满了水，靠近景观湖的道路由于路基未曾压实而被水冲塌陷，造成景观湖部分挡土墙折断；各单体室外挡土墙施工处都有不同程度的积水；位于涵洞下的市政工人临舍凌晨时分被山上下来的洪水淹没，幸亏指挥部人员和各公司营救及时，没有造成人身事故。5月5日上午，副院长、新校区建设指挥部总指挥胡德定及工作人员冒雨察看了各工地现场，随后在指挥部会议室召开了各建筑公司、监理公司会议，会议首先由各公司汇报了昨晚接紧急通知后采取的预防措施及处理情况，对今后的防洪工作有何打算。在听取了各公司的汇报后，胡院长讲，昨晚的一场大雨虽然没有造成大的损失，但也暴露出了我们在施工中和管理中的问题，我们要充分重视防洪工作，“防范于未然”，做好事前各项准备措施。去年的防洪工作大家做得不错，今年应该心里更有数，我们的工作是权力也是义务，是事业也是责任，每个公司必须有高度的责任感和事业心，真正从思想上重视起来，全方位的进入防洪状态，防洪问题既关系到工程质量，还关系到人身安全问题，“安全无小事”，“细节决定成败”，各公司必须重视每一个环节，拿出具体措施，做好必要的物资准备。胡院长就防洪工作及现场管理工作又提出了具体要求：
　　一、各公司制定出雨季施工计划和防洪预案。包括整个雨季中怎么施工，采取什么措施保证工程质量，怎么处理各种突发事故，降雨前怎么预防，降雨后怎么处理，及时排出基础积水。针对夏季汛期的特点做出详细周全的施工计划和防洪、排水预案，做到早防范，早安排，对有可能影响施工的各种情况做到预防在先、预案在前，避免事后补救。
　　二、实行责任制。谁的工程谁负责，各公司的具体防洪工作落实到人，做到各尽其职、各负其责，防洪工作不仅仅是建筑单体的问题，包括工作面的整个大环境，都要考虑在内。甲方谁管理谁负责，监理公司全程跟踪，负起责任来，要对工程质量和人身安全负责。
　　三、管理与服从管理问题。共同的事业让我们走到一起，艺术学院要工程质量、进度，各公司要利益、效益，我们应该本着双赢的原则合作共事，在合作中要做到：一是各公司必须服从甲方的管理，并且要自觉接受甲方的管理，二是甲方尊重乙方的工作和意见，为乙方尽可能的提供良好的工作平台，三是相互配合，相互理解，相互支持。既要各公司与指挥部相互配合、支持，同时各公司之间也要协调好，互相理解。
　　四、农民工的管理问题。各公司在工人管理上必须要实行“人性化”管理，关照他们的生活、安全等问题。施工要以人为本，建筑公司要对工人的吃、住、安全等问题负责，宿舍、食堂要干净卫生，有良好的生活环境，保证工人的安全、健康。
　　目前各公司要全力以赴，抓好一期工程的收尾工作，同指挥部人员一起完成学院党委提出的要求，同时我们还要做好二期工程的准备工作，在这期间做好防洪、护林、施工安全等工作，并且要把防洪工作摆到一个重要位置。