新校区建设是学院发展史上一件前所未有的大事，“百年大计，质量第一”，打造百年经典是每一个建设者心中牢记的信念。新校区建设开工后，在院党委和院行政的领导下，在全院师生的理解支持下，建设呈现出一派蒸蒸日上的气象。至 11 月底，我院新校区一期工程中由天齐置业集团承建、济南市监理服务中心监理的食堂、一号学生公寓，山东省建设建工集团承建、山东恒信监理公司监理的艺术文化学院教学楼，济南一建集团承建、华能建设监理公司监理的设计学院一号楼，以及由济南四建集团承建、华能建设监理公司监理的设计学院二号楼等五个单体陆续通过了济南市质量与监督站优良主体备案。这样，在已完成主体工程的五个单体中，验收优良率达到了 100% ，标志着我院新校区建设在在严格控制工程工期的同时，严格控制工程质量，取得了阶段性的胜利。

　　济南市质量与安全监督站从 10 月 8 日对食堂进行验收开始，至 11 月 25 日分别对已报验的五个单体从工程各个方面进行了严格的验收，经过仪器检测，我院新校区五个单体各项指标均符合建筑规范要求，在钢筋保护层、钢筋直螺纹连接、钢筋间距、混凝土配比、强度、砌体拉结筋的敷设、标示等工程实体质量及观感质量上达到了优良标准，且在大学科技园其他兄弟院校建设中发生的主体沉降、裂缝、轴心位移等工程质量问题在我院新校区均未出现， 11 月 16 日，市质监站赵站长在验收设计学院 2 号楼时对我院在建工程质量予以高度评价，对参建各方的工作给予充分肯定，尤其是对我院在工期要求特别紧的情况下，注重抓质量的理念予以高度赞赏。建设期间，新校区建设指挥部围绕工程质量作了大量的工作，可以说，创优工程凝聚了建设者的心血，各方人员认真履行了职责，克服了资金短缺、高温多雨等各种不可抗拒的制约因素，通过采取各项措施，打好了坚实的基础。

一、完善各项制度，狠抓落实

　　夏季高温多雨的气候条件，对混凝土的浇筑及养护十分不利。对此，指挥部吸取周边兄弟院校的经验教训，加强事前预控，制定了一系列的制度和措施，加强技术交底、严控浇筑过程、提高养护意识，将一切质量通病消灭在萌芽状态。在工程建设开始之际，指挥部安排各施工单位编写施工组织设计，做到精心组织、科学施工，设好工程分部分项进度控制点。倒排工期，编制施工网络控制计划。严格执行月进度计划上报制度，做到周周有小结，每月一大结。分析得失，找补差距，取长补短。严格落实监理例会制度，配合指挥部周周落实工程进度。总结并布置工作，强调下一步的注意事项，对施工中的重点及难点问题三方进行交流、点评、推敲，最后形成会议纪要。

　　要求各监理单位制订详细的监理规划、旁站监理细则、安全文明监理细则、见证取样及送检制度，明晰监理人员的权利和义务，保证监理人员对工程的全过程监督。并要求各监理单位编写监理月报，做到时时总结，全面客观地分析，以求更好的提高管理水平。

二、重视专业知识，制定各项措施

　　为了把一些施工中的质量通病及极易发生的质量事故消灭在萌芽状态之中，新校区建设指挥部工程部组织编写了《基坑（基槽）质量通病及预防措施》、《钢筋绑扎质量通病及预防措施》、《模板质量通病及预防措施》、《混凝土质量通病及预防措施》、《砌筑工程质量通病及预防措施》、《钢筋直螺纹连接质量通病及预防措施》等。为了做到相互学习、交流，共同提高，最大限度的发挥施工单位和监理单位经验丰富、专业技术扎实的优点，还组织各施工单位和监理单位编写了《技术资料收集与整理通病的防治经验和措施 》、《 基础主体工程质量通病的防治经验及措施》、《装饰装修工程质量通病的防治经验及措施 》、《水电安装工程质量通病的防治经验及措施 》等。并组织相关人员共同学习讨论、评比，选出优秀的章节推荐到质监站，最后由质监站装订成册统一出版发行。

三、加强对外交流，博取他人之长

　　在施工工艺日新月异发展的今天，指挥部本着 以人为本、科学合理、功能完备、特色显著、适度超前的理念， 不断学习，借鉴兄弟院校的经验，以期在工程建设中少走弯路，缩短工期，提高质量，节约投资。

　　开工建设以来，指挥部多次邀请质监站的专家领导前来指导工作，做好新校区工程建设的技术交底以及基础资料的整理等工作，还组织所有的监理人员到山东轻工业学院参加质检站组织的技术学习和现场观摩会。施工期间与上海同济设计院密切保持联系，不断的优化图纸设计，共同讨论引进一些先进的施工工艺，并及时地解决各施工单位在施工期间遇到的一些难题，要求设计院每周都要有人员过来解答问题。针对兄弟院校出现的混凝土裂缝等质量问题，指挥部还邀请同济设计院的总工程师张培信教授（高级工程师、国家一级注册结构师）前来和监理工程师及施工单位的技术负责人就目前施工季节如何避免混凝土裂缝召开专题研讨会，取得了很好的效果，避免了类似质量问题的出现。

四、精打细算，注意节约每一个铜板

　　在促进度、保质量的同时，指挥部考虑最多的问题之一就是控制工程造价。在学院开展的保持共产党员先进性教育活动中，总指挥胡德定副院长多次提出要建设“节约型校园”，在要求指挥部人员自身树立节约意识的同时，重点搞好工程建设中的资金供应。资金是制约工程进度最主要的因素，针对学院资金紧张的局面，指挥部提出将有限的资金用在刀刃上，这就要求在建设中，精打细算，决不能重复投资，如在基础的挖方过程中，动用每一方土都要严格计算，避免重复施工，造成浪费。对于现场发生的经济签证，本着实事求是的原则，实测实量，由建设、监理、施工三方共同办理。对于施工方上报的月度工程量，采用层层把关审核的方法，建设、监理、审计三方高度负责，密切配合，真正做到及时、无误。指挥部人员多次与设计单位协商，尽可能的优化设计方案，降低费用，建设中使用的材料，在性能相同而又质量过关情况下，尽量使用造价低的产品，如：将预分支电缆改为普通电缆，仅此一项，就节约资金几十万元。同时，指挥部制定下发了《关于月工程量报审和付款程序的通知》，保证了每个月对施工单位工程款的拨付。